縢龙公司开户北京6月12日“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”

　　泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语描述过去一年。

　　縢龙公司网址这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比添加106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比添加185.9%，突

破公司历史新高。

　　但这不是结尾。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已添加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。

　　“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁刻画泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。

　　凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等候购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪

兽——Labubu。

　　“縢龙公司客服追我的人从这排到法国，本来说的是Labubu。”相似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着

Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表明：“它真的太可爱了！”

　　“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的敌对结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点

“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的形象，契合当下年轻人对特性与陪伴的双重渴求。

　　工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的中心是泡泡玛特创始的搪胶毛绒品类。他解说称，做搪胶毛绒是因

为用毛绒做出来的脸容易变形，期望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺立异。

　　当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、交际媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群

认同的当代潮流文明符号诞生贡献了不小力气。

　　縢龙公司网址但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的形象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu从属

的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次

突破30亿元，同比添加726.6%。

　　这种对“横空出世”的误解，相同发生在王宁身上。

　　“外界老觉得咱们是一家新公司，但咱们本年都成立15年了，Labubu本年10年，这是很长的时刻，比我们幻想的都长。”每

逢被问及Labubu怎么忽然火了，王宁总是有些无奈。

　　15年前的2010年，互联网文明正阅历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博逾越博客热度爆发，互联网独

角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。

　　縢龙公司客服格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的时间短职场阅历，但仍是

期望能做出自己的工作。凭仗大学时期经营格子铺积累的资金和经历，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人

的茅台”之路。

　　开始，泡泡玛特仍是依托批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款

IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。

　　好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局势也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年

，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女子成为泡泡玛特的第一个独立IP。

　　尔后，泡泡玛特的商业模式逐步老练：签约具有潜力的原创规划，获取IP授权，再根据商场趋势及粉丝喜好完善规划。泡泡玛

特也从单纯的渠道和贸易商，开展成为拥有中心IP资产和老练供应链系统的品牌运营商。

　　泡泡玛特强调，以IP运营为中心始终是开展的驱动力。王宁将这种方法类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，

卖到世界各地去，完成真实的规模化和商业化。

　　找到问题的“第三挑选”

　　“尊重时刻，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，尔后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公

司所有人都知道这句话。

　　縢龙公司十几年的时刻里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年

，潮玩职业添加疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负添加，股价继续跌落，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡

沫玛特”。

　　王宁曾共享对《道德经》中“道生一，终身二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破敌对的方法论：在分歧、摩擦、敌对出现

时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如测验找到“三”，更开阔地思考问题。

　　这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土商场饱满时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻

城略地，向东南亚商场求增量、向欧美商场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰商场。

　　有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“期望是有一天成为世界的泡泡玛特。”

　　2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表明本年海外可以坚持超100%的添加，成为集团中

心业务的推动力，有决心海外出售突破百亿。

　　“任何一家企业，不管是做AI仍是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，咱们在最

前期就告诉我们要慢下来。

　　2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性添加，市值重回千亿港元。但这时王宁却表明“当好音讯满天飞的时候，更应该重视坏音讯。”详

细而言，高速添加的数字是好看的，但详细到某个区域、某家店做得究竟好不好，是不能被掩盖和忽视的。

　　当潮玩职业从粗野生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？

　　表面上看，“买货难”的供应链应战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充满商场，交际媒体

“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品商场的继续侵蚀。

　　饱尝争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上仍是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手商场溢价超30倍，全球唯一一只的薄

荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺排泄之余不免招致风险。

　　IP焦虑与文明贫血也是问题所在。好像Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影

-乐土-衍生品”的叙事矩阵比较，泡泡玛特的情感内核和文明纵深仍显单薄。

　　如何继续优化供给、保卫品牌价值，并在热度浪潮中沉积下真实耐久的情感连接与文明符号，或许王宁自己也在寻找答案。

　　就像永久带着奥秘微笑的Labubu，仿佛在说：“下一个盲盒，才是惊喜。”(完)